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博猫1分彩博猫游戏集团召开“三化提效”二道门禁数字工厂现场工作会
2019年05月17日浏览量:1089

为全面深入推动博猫1分彩博猫游戏集团“三化提效”重大专项工作,集团召开了“三化提效”二道门禁数字工厂现场工作会。5月9日,集团下属企业分六组现场观摩交流博猫1分彩博猫游戏石化公司智能二道门系统、三道防线越界报警、主控室、党建示范区和三环中化十个“三化提效”改造升级点。10日,工作会在集团总部多功能厅召开。


       会上,博猫1分彩博猫游戏石化公司副总经理杨亚乔从危险化学品“两重点一重大”、加大安全投入追求本质安全、推进安全生产智能化建设、有效管控火灾爆炸风险等方面介绍了石化公司安全管理探索,讲解了智能二道门系统建设情况,分享了智能采制样系统、锅炉床料气力输送、生产装置集中统一控制、实验室管理系统、配电室无人值守、检维修工具创新、经营分析系统、信息化系统等“三化提效”现有措施,展望了建立完善能管中心、大机组专家服务、生产成本管理系统、现场人员全员定位管理等下一步工作规划。




       三环中化总经理助理陈建军分享了取水站与高位水池远程监控联动、备品备件原料成品条码系统与ERP系统集成及移动办公、过磅系统智能控制、硫磺库下料口给料阀远程控制及消防报警自动喷淋、磷铵装置热风炉自动化改造、固体物料装卸清理清扫机械化、陈化罐区自动排渣、新增11个地槽泵液位控制自动启停、磷酸轴流泵等关键设备润滑油增加冗余检测、磷酸装置结垢采用稀硫酸化学清洗代替人工清理、胶带输送机安装自动取样器等“三化提效”案例,介绍了数字工厂建设的总体思路、实施规划、建设前基本情况以及实时数据库、数据存储项目、数据工厂平台、生产成本管理、巡检系统、电子作业票管理系统、二道门禁、三道门禁、气象监测系统、消防联动控制系统、高低压监视系统、人力资源数字系统、视频中心建设、中心控制室建设方案等实施完成情况,展望了下一步工作思路。三环中化通过“三化提效”,优化岗位配置,节约人工成本220万/年,当年即可收回183万投资;实施固体物料装卸清理清扫机械化,提高工作效率,减少劳务人员21人。
博猫1分彩博猫游戏信息科技公司数字工厂项目经理赵刚讲解三环中化数字工厂管理平台,在线展示视频中心、人力资源、生产成本管理、生产管理、巡检管理、营销报表、财务管理、操作记录报表、工艺流程图、物资管理、质检管理、移动应用管理等模块。





       此前,博猫1分彩博猫游戏集团党委书记、董事长张文学在2019年3月25日周例会和4月3日安委会扩大会上要求,要把“三化提效”工作列为年度重大专项,进一步推动重点装置、高危岗位机械化、自动化、信息化改造,促进生产制造管理水平不断提升,有条件的单位今年要见成绩、见效益、见效果。博猫1分彩博猫游戏集团总经理胡均在4月16日一季度经济运行分析会上指出,当前集团大部分生产装置设有独立的控制室,没有实现必要的集中控制,数字化、智能化水平较行业标杆企业有很大差距,生产企业产生人员冗余和浪费,拉低了整体劳动生产率,各单位要以更大的决心和狠心推动“机械化、自动化、信息化”改造升级,打造数字工厂、智能工厂。

       工作会上,集团副总经理明大增用丰富的实例全面阐述、拓展十个方面的“三化提效”指导意见:一是实施所有生产装置的集中统一控制;二是固体产品、原料的装卸输送作业实施机械化破包、装卸、输送和自动化包装;三是实施生产现场物料清理的机械化作业;四是实施进出厂车辆的智能化管理,实现无人过磅;五是整合所有生产经营数据资源形成统一数据平台,建设数字工厂,实现及时统计核算和决策思考;六是实施视频自动监控代替人工监控;七是实施自动取样改造,实现仪器分析代替人工分析;八是实现智能化供配电,实现配电室无人值守;九是实施仓储物资信息化管理,推行厂内物资集中配送;十是鼓励检维修工具创新,减少检维修工作量。他指出,“三化提效”是机械化替换体力劳动、自动化减少操作和辅助操作、信息化节省管理工作,目的不是简单地省人、减人,而是获取效益;一道门禁将生活区域同生产区域隔离,禁止未成年人、意识不清醒的人进入厂区,二道门禁将与生产无关人员同生产区隔离,三道门禁为了严格管控重大危险源等高风险区域,解决人可控的问题。他要求,各企业要深入分析现状,结合现场会经验,找准三化提效提升改造着力点,比学赶帮超,制定实施方案,明确工作内容、负责的领导、责任部门、实施进度表、实施项目投资回报情况等。

       

       集团总经理胡均作重要讲话。他指出,本次现场工作会会议规模大,囊括了生产管理、安全环保战线上的骨干,会议分享案例的方法方式很有启发性,会议富有成效,集团下属企业之间应该主动开展更多类似工作,比如集团内硫酸、磷酸、合成氨、尿素等几大装置应该对标、比较整体劳动生产率,静设备、压缩机、其它机泵等关键设备管理应该对标,各企业分管领导和职能部门负责人要懂专业,善于就最佳实践案例总结经验、分析提炼、形成标准化、复制推广应用。他强调四个方面的意见,一是作为大型化工生产集团,不断提升生产运营管理水平,是改善当期业绩非常重要的工作。近年来,集团积极打造安全环保竞争新优势,推行百日红长周期文化,清理外包人员费用,推进组织机构变革,压缩管理层级,推进大中心大部制,推行市场化选人、一岗多能,实施了系列重大举措,取得了相当成效,三化水平、人均效能迈上了新台阶,这是持续深化改革、不断提升运营水平的结果,是全体干部员工勇于担当、奋力开拓、创新务实的结果。但是做企业如逆水行舟不进则退,我们同业内标杆企业相比还有很大差距,任重而道远。二是“三化提效”是从传统产业、传统制造业向高端制造业转型的必然阶段,是博猫1分彩博猫游戏内涵式高质量发展重要手段。企业的竞争力在于产品毛利率和劳动生产率。这里效率更多强调劳动效率,可以分为组织效率和个人效率。科学技术革命、工业革命提升劳动效率。与工业革命战略结构相匹配的科学管理原理、组织变革等提升组织效率,绩效管理、平衡积分卡、限制性股票等提升个人效率。“三化提效”是通过机械化、自动化、信息化提升效率、效能,形成效益,博猫1分彩博猫游戏在这方面已经有深厚的积淀,但参差不齐。明总阐述的十个方面的“三化提效”指导意见,只要投入产出没有问题,都应该抓紧实施。三是“三化提效”是共同的目标,是做大蛋糕、降低成本、分享利益,是提升管理水平、企业增效、员工增利、增强主人翁精神和责任担当,是倒逼落后的人争做有价值贡献的人。四是各企业要认真评估各生产装置单元是否有效益和正现金贡献,是否属于严重淘汰落后装置,是否存在重大安全环保缺陷,是否需要很大改造投入。同类装置要进行劳动生产率对比、人员对标。“三化提效”是集团和博猫1分彩博猫游戏股份、重庆玻纤、石化公司、中轻依兰重大专项,每个季度都要监控、评估、看成效、看措施,评出优良中差。全集团要提高认识,转变观念,统一思想,着力推进“三化提效”数字工厂建设工作。