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科学选才 实践育才 博猫1分彩博猫游戏股份稳步推进“进取型”人才队伍建设
2019年06月05日浏览量:280

      

经理层后备人才选拔评价小组现场面试

 

       股份公司系统推进“进取型”人才队伍建设三项措施出台后,股份总部与各分子公司上下协同,围绕打造“年轻化、职业化、专业化”后备人才队伍建设目标,坚持“科学选才 实践育才 ”原则,通过人才盘点、需求梳理、测评、面试、综合评估等一系列措施,严把“科学选才”关口。6月4日,股份公司发布《关于聘任总部部门助理的通知》《关于公布第一批下属单位经理层后备人才培养对象名单的通知》《关于下发第一批核心骨干人员挂职交流安排计划的通知》,正式确定了首批纳入培养计划的12名总部部门助理、15名分子公司经理层后备人员名单,同时审定了股份公司首批实施的核心骨干挂职交流计划,标志着股份公司“进取型”人才队伍建设实现了科学选才的良好开局。


       立足于股份总部管理服务水平提升和职能管理后备人才培养,首批选培总部部门助理12名。股份总部共有九个部门根据制度规定提出助理配置需求,并在总部及分子公司范围内遴选提名10名候选人。与此同时,金新化工、天安化工等四家分子公司,基于对青年核心管理人才的培养,提出了6名部门助理的挂职锻炼需求。股份公司人力资源部、党委工作部结合配置条件、人选匹配度等对需求计划进行综合评估,并经股份公司党委会、总经理办公审定,最终确定了首批纳入部门助理岗位进行培养锻炼的青年后备管理人才12名。


       按照“有激情、敢担当、善作为”三个“进取型”人才特质,科学遴选、确定股份分子公司经理层后备人才培养对象15名。首批共有水富博猫1分彩博猫游戏、磷化集团等9家单位根据股份公司要求,系统开展管理人员盘点分析,制定管理人才培养计划,提出经理层后备人才培养需求,并按遴选标准和程序向股份公司推荐了29名培养候选人。5月27日—31日,股份公司相关领导、人力资源部、党委工作部相关人员组成工作组,选用全球知名公司SHL的人才测评工具,对推荐人选进行OPQ(职业性格)和MQ(动机)测评,开展成就动机、成就导向、领导力评估为重点的半结构化面试,编制全方位评估报告,并结合各单位目前的班子结构、人才培养需求提出培养建议,经股份公司党委会、总经理办公会审定后,将特质匹配度高、综合素质较好的15名候选人确定为首批经理层后备人才培养对象,同时还将具有较高培养潜质的9名候选人纳入股份公司高潜人才队伍培养计划。


       突出核心骨干人才综合素质提升,选拔确定首批进行挂职交流的骨干人才22名。挂职交流作为总部助理制、分子公司经理层后备人才队伍培养的补充平台,是进一步加快股份公司复合型人才培养,促进各单位之间的人才队伍流动和管理、技术等经验交流的重要措施,其实施范围广、操作性强,得到了各单位的积极响应。首批共有磷化集团、国际营销中心、商贸中心等五家单位在现有核心骨干人员盘点的基础上,共提出了22名核心骨干人员的挂职交流申请,涉及人力资源、安全环保、运营管理、党建工作等培养方向。股份公司人力资源部、党委工作部对各单位的挂职交流需求进行统筹协调,并制定了挂职安排计划,积极推进核心骨干人员的跨单位、跨岗位学习和交流。


       当前,股份公司首批“相马”选才工作基本完成。下步,将按照“授责、赋能、发展”的培养路径,科学、系统、分类推进实践育才,对部门助理、经理层后备人才将制定培养计划书、签订业绩合同,采取行动学习、岗位实践锻炼、导师制培养等多种方式进行培养锻炼。同时落实“赛马”机制,按照“突出实绩、能进能出、动态管理”的原则进行考核评价,择优选用,淘汰退出,真正打造一支能够支撑股份公司未来发展的有激情、敢担当、善作为的“进取型”管理人才队伍。(文/鞠华玲 李强  图/那海彪)

 

经理层后备人才选拔评价小组在线视频面试

 

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